中国商超巨头，被卖了

发布日期：2025-12-18 14:21    点击次数：85

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传统超市，正在历劫。

作家 ：程信

起原： 赢销力 （ID：yingxiaoli888）

零卖业从不缺话题，各家景遇却大不接头。

山姆、盒马们一谈狂飙拓店，屡上热搜；而昔日连锁巨头联华超市却遭卖身险境，重荷求生。

11月5日，联华超市发布公告，拟将上海世纪联华超市杨浦有限公司的全部股权出售予百联集团波折全资附庸公司上海动燃实业有限公司。

大卖场们昔时凭借渠谈上风设置起的护城河，已被突破，连商超巨头也抵不外期间的脚步。

01

独占行业龙头十余载

1991年9月，联华超市曲阳店在上海曲阳路玉田路开业，神话而后一语气两个星期，客流天天爆满，剁手的寰球在门口排起一条长长的队伍。

然则，旷日长期，在初创阶段的1991年到1995年，联华超市开出41家门店，销售2个亿。名义表象，钱却没挣着：公司累计亏欠560多万元。

谁能救联华超市于坐于涂炭之中？这时候，一个关键的东谈主出现了，此东谈主叫王宗南。

王宗南可不粗浅。竖立于1955年的他，是一个村生泊长的“上海宁”，在不惑之年以前，一直在官场浮千里。他曾担任黄浦区组织部副部长，之后历任黄浦区商委主任、区长助理、副区长，一谈乞丐变王子。1995年，王宗南离开政府机关到国企任职，担任上海友谊（集团）有限公司总司理，兼任联华超市股份有限公司董事长。

在接下来的差未几十年里，王宗南把联华超市这个亏欠的“烂摊子”，打理得妥妥帖帖。

最初，他用了两年本事，让联华超市在世界连锁超市中位列第又名。而后又过了两年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零卖业销售排名榜第又名。

当年联华连年亏欠，不少东谈主合计公司应该削弱，通过减少网点，裁减资本。王宗南则合计：公司亏欠的原因正是测度打算范围太小。他说，关于连锁超市，网点便是市集，联华必须扩展网点。

遵守阐扬他是对的，这一步险棋，赢来了联华的“枯树开花”。通过大范围扩展，联华飞快死一火了亏欠的帽子。1996年底，联华的门店达到108家，销售也从2个亿上涨到8个亿，也便是一年利润就填了前边四年半亏欠的坑。

王宗南指挥联华打了一场漂亮的翻身仗，也让他的职业扶摇直上。

2003年4月，上海一百、华联、友谊和物质这几个上海四大营业集团，组建成年销售收入近千亿元的营业“巨无霸”百联集团，而王宗南改任百联集团第一任总裁。

2003年6月，联华超市在香港主板市集挂牌上市，首创了多个第一：香港联交所第一家以连锁零卖业为意见上市的公司、第一家带有国企配景和上海处所企业颜色的上市公司、SARS后第一家走放洋门国际上市的公司。

02

没落的昔日王者

跟着本世纪第二个10年的到来，电子商务加快迭代，生鲜电商、即时零卖、社区团购、直播电商雄起雌伏，加之便利店、会员店、扣头店等实体零卖新业态你追我赶，以联华为代表的一众传统商超渐渐堕入低迷，功绩增长也变得举步维艰。

财报袒露，联华超市在2023年的营业额为218.36亿元，同比下落约11.5%，其中大型详尽超市业态同比下落约22.2%，超等市集业态下落约1.7%，便利店业态上涨约6.0%。测度打算亏欠约为2.28亿元，包摄于公司的激动亏欠约为7.91亿元‌。

蜕变，老是在最灾祸时发生。客岁5月，母公司百联集团痛下决心，决定增资联华超市3.6亿元，并声明“这次筹集资金拟用于业态转型及加多联华超市一般营运资金”。就地，以造成“样板间”为标的的“调改第一斧”向有着18年测度打算历史的世纪联华中环店砍去。

最初是精选SKU，从而便于范围化采购，裁减资本、升迁议价智商。

简分工净利落、通谈浩繁、标志了了……客岁国庆前夜，焕新后的世纪联华中环店让东谈主目下一亮，而“调改第一斧”的内核，是“一盘点”的全面更新：原有2万个商品品类（SKU）砍掉大大批，在只留住2600个SKU的基础上，再加多5200SKU，从而达到大致8000个SKU的总额。

此举意味着新引进商品品类的占比跳跃60%，它们包括优质卵白质类的牛肉、挪威深海三文鱼、现制寿司以及烘焙类自有品牌“麦丝瑞可”等。新品中的澳洲直供“八百里牛”，从牛宰杀到入库仅40分钟，全程继承日本尺度缜密化切割，引入后，带动世纪联华中环店悉数这个词牛肉品类销量增长3到5倍。

其次是放荡开垦自有品牌。实行自有品牌策略，既能匡助零卖企业省去很多中间法式，从而裁减销售资本，又能在品控、包装、订价、促销政策等方面“说了算”，从而更好办当事人顾。

事实上，早在本世纪初，联华便还是开动涉足自有品牌鸿沟。“联华牌”珍珠米、“生先牌”冷却肉都是那时的畅销货。然则那时，业内通行的测度打算手势是家乐福率先引入的“收取用度”步地：进场费（条码费）、堆头费、DM（促销手册）费、年节费、店庆费、年底返利、账期（提前结账）费、毛利抵偿费、生鲜产物补损费……不一而足。

试问，有快钱不错赚，谁会花本事升天界各地跑基地、跑协作工场？

再度出击自有品牌，则是见缝插针。连年来，不管是山姆、开市客、麦德龙如故奥乐都，都因为信守自有品牌赛谈，在与家乐福的对垒中，成为临了赢家。

只须谈路正确，再晚也不晚，为此，联华的采购部门设置了一个高尺度的“供应商池”，坚抓在“供应商池”内进行高频率比价，造成良性竞争以确保品性和价钱。绝顶是生鲜鸿沟，采购团队会密切珍惜市集价钱，通过与同类产物进行比价，确保生鲜天天廉价。

“调改第一斧”实施首月，传出一张令东谈主可喜的收成单，世纪联华中环店线下零卖总额同比升迁近35%，客流同比升迁约20%，客单升迁14%。固然门店面积相较之前减少近一半，但由于商品进一步逼近耗尽者需求，盘活更快，坪效更高。

全新“一盘点”构建实现，复制推广就变得容易了。自客岁10月以来，世纪联华无间启动对20多家门店的闭店焕新使命，这些门店将鉴戒中环样板店的熏陶，进行全面升级。

针对子华标超的焕新使命也已同步启动。联华方面先容，标超业态他们还是设置了社区型大店、社区型小店、流量型门店3个基础模子，在商品结构、排列布局、工作体验等维度开展优化。

03

期间的变化

从联华的变化之中，无论是企业如故东谈主才，咱们都能了了地听到期间车轮呼啸而过的声息，期间在变、耗尽者在变、企业也在变。

有所不同的是，有东谈主走在前边成为了标杆，有东谈主紧随自后，而有的东谈主惟有等车轮到了目下，让我方踏进于危急境地，才反复想考我方哪一步莫得走对。

而现时，期间的车轮还是到了目下，不管是国有企业光环下的大型连锁企业，亦或是民营专有企业，不管范围大小，都应当细细想考本身处境、修都基本功，继而创造出更先进、更科学、更东谈主性化的零卖步地。

毕竟，期间和耗尽者不会驻足恭候，你的竞争敌手更不会。

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